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Aulas 36 e 37 – Contabilidade

Posted on junho 26, 2010 by teclog

Avaliação 2 Contabilidade

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Aulas 38 e 39 – Introdução a Logística

Posted on junho 26, 2010 by teclog

Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais

Conceito: administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização.

Responsabilidade: ¨Planejamento ¨Organização ¨Controle

De toda as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma organização, seja de natureza militar, industrial, comercial ou de serviços.

Objetivos

Preços baixos;
Alto giro de estoques;
Baixo custo de aquisição e posses;
Continuidade de suprimento;
Consistência de qualidade;
Pouca despesa com pessoal;
Relações favoráveis com os fornecedores;
Aperfeiçoamento do pessoal;
Bons registros.

Classificação dos materiais

Cada empresa classifica seus materiais de acordo com sua necessidade e cultura

Podem ser classificados:

Quanto sua utilização: equipamentos, material de consumo, matérias primas e insumos.
Quanto ao valor econômico: facilidade de obtenção, produção nacional ou estrangeira, possibilidade de substitutivos, multiplicidade de emprego, etc.
Quanto ao valor estratégico: material ligado à segurança nacional, se é um material escasso ou abundante (jazidas minerais ou vegetais)

Políticas

Básicas:

Padronização dos materiais em uso na empresa: Padronização se dá pela aplicação de especificações técnicas e programas de classificação e catalogação de materiais.

Acompanhamento do ciclo dos materiais: Programa a introdução dos materiais na organização.
Evita-se: dispêndio excessivo de recursos, paralisação da empresa por falta de material, elimina estoques mortos e sucatas.

Compras

Globalização: aumentou a quantidade de fontes de suprimento;

Atividade complexa devido ao grande número de fornecedores;

Processo complexo e muito importante.

Transporte

Parte que integra clientes e fornecedores a empresa;

Baixo desempenho compromete a atividade interna e externa da empresa;

Deve-se ter atenção as modernas técnicas de transporte;

Parcerias com empresas especializadas economiza tempo e recurso.

Armazenagem

Fator importante na redução dos custos (Posse e conservação da área, conservação dos próprios materiais, custo de pessoal, etc);

Padronização auxilia na redução de estoques e na velocidade de entrada e saída de materiais

Técnicas, equipamentos e embalagens aumentam a eficiência na redução de custos.

Exemplo fluxo de armazenagem:

Continua este estudo, de forma completa e mais detalhada no seundo módulo de logistica. No aguardo dos trabalhos e prova para finalização da disciplina.

Segue apresentação completa que veremos no inicio do próximo módulo:
Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais

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Aulas 38 e 39 – Gestão de SMS

Posted on junho 26, 2010 by teclog

CONHEÇA ALGUNS DERIVADOS DA QUALIDADE:

• POLÍTICA DA QUALIDADE:

Intenções e Diretrizes globais de uma organização relativas à QUALIDADE, formalmente expressa pela alta administração.

• GESTÃO DA QUALIDADE:

Parte da função global que Determina e Implementa a Política da Qualidade.

• SISTEMA DA QUALIDADE:

Estrutura Organizacional, Procedimentos e Recursos para Implementação da Gestão de Qualidade.

• CONTROLE DA QUALIDADE:

Técnicas Operacionais e atividades utilizadas para ATENDER aos REQUISITOS da Qualidade Projetada.

• GARANTIA DA QUALIDADE:

São todas as ações Planejadas e Sistemáticas necessárias para prover CONFIANÇA adequada de que um produto ou serviço atenda aos REQUISITOS definidos da qualidade.

É a atividade que fornece as evidências necessárias para estabelecer CONFIANÇA, entre todos (internamente e externamente à organização) os envolvidos, de que a FUNÇÃO QUALIDADE está sendo executada de maneira EFICAZ.

• AUDITORIA DA QUALIDADE:

É uma análise independente, conduzida com o fim de comparar alguns aspectos do desempenho da Qualidade com um padrão para aquele desempenho. O termo “independente” é crítico e utilizado no sentido de que o examinador (chamado de “auditor”) não é a pessoa responsável pelo desempenho a ser examinado e nem o supervisor imediato desta pessoa. Uma auditoria independente fornece um quadro imparcial do desempenho.

A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL:

A Ação de comprar um produto ou serviço é motivada por uma NECESSIDADE ou DESEJO do cliente. Embora a necessidade seja o grande motor da decisão de comprar, o desejo (ou necessidade subjetiva), de cunho marcantemente EMOCIONAL, desempenha papel extraordinariamente importante na hora da compra.

Podemos dizer que Qualidade de um produto ou serviço se dividem em:

A empresa que pretende utilizar a qualidade para obter vantagem competitiva, deve necessariamente, empenhar seus esforços em ambos os termos do Binômio Qualidade.

Em suma, a Qualidade Total só será obtida se incorporarmos os fatores, elementos, características ou propriedades necessárias ao cliente/ usuário (QM) que o motive a adquirir o produto/ serviço e, se durante o uso, esse não apresentar, falhas, defeitos ou não conformidades (QH), que deixem o cliente/usuário insatisfeito. Ou com Qualidade Motivadora nós conquistamos o mercado, enquanto que com Qualidade Higiênica nós o mantemos.

Embora a Qualidade Higiênica seja de óbvia importância, a conformidade e a busca da perfeição, não garantem sozinhas uma competitividade no mercado.

Foi através desta percepção que os japoneses, nas últimas décadas, vêm melhorando continuamente o PROJETO de seus produtos e serviços para ganhar a liderança no Mercado.

• ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL

A Qualidade Total é administrada através da utilização dos mesmos processos da Administração Financeira.

Estes processos são:

TRILOGIA DA QUALIDADE:

Planejamento da Qualidade

Controle da Qualidade
Aperfeiçoamento da Qualidade

TERMINOLOGIA FINANCEIRA:

Orçamento
Planos de Negócios
Controle de Custos
Controle de Estoques
Redução de Custos
Aumento de Lucros

• PLANEJAMENTO DA QUALIDADE:

Planejamento da Qualidade significa desenvolver os produtos e processos exigidos para atender as necessidades dos clientes. Consiste numa série invariável de atividades de planejamento específicas.

Essas atividades têm vários pontos em comum:

a) Uma cadeia de entrada e saída.

b) O conceito de tripla atuação: clientes, processador, fornecedor.

c) Unidades de medida

d) Meios comuns de avaliar a qualidade (sensores).

Uma das formas de se mostrar os diversos impactados é a Espiral do Progresso na Qualidade.

Em grandes empresas estas atividades são departamentalizadas, como resultado, cada departamento conduz um processo operacional, produz determinado produto ou serviço, e o fornece a outros departamentos, clientes internos.

“Todos possuem um cliente que necessita ser satisfeito”

“A satisfação total dos clientes externos depende da satisfação total dos clientes internos.”

• CONTROLE DA QUALIDADE:

Basicamente, o Controle da Qualidade é o processo administrativo onde:

a) Avaliamos o desempenho atual da qualidade;

b) comparamos este desempenho atual com padrão e;

c) agimos sobre as eventuais diferenças.

O conceito “controle” é o de manter um processo já planejado anteriormente, em seu estado pretendido ou padrão. Portanto, o controle da Qualidade é o processo utilizado para manter o cumprimento do planejamento durante a operação.

Para este fim, as operações devem ser conduzidas de acordo com o planejado. Mas, nem sempre o que foi planejado para atingir determinados objetivos permanece operando dessa maneira.

Existem inúmeras eventualidades que podem prejudicar a habilidade de um processo operar conforme o planejado. O propósito principal do controle é minimizar estes prejuízos, quer através de ações imediatas para restaurar a situação desejada, quer prevenindo a recorrência destes.

PRINCÍPIOS DA QUALIDADE:

• O cliente em primeiro lugar.

• Participação das pessoas.

• Trabalhar sobre o processo.

• Redução de custos.

QUALIDADE: Vantagens

• Aumenta a satisfação com o produto.

• Torna os produtos mais vendáveis.

• Aumenta a competitividade.

• Abre novos mercados.

• Reduz custos.

• Aumenta a produtividade.

FALTA DE QUALIDADE:Conseqüências:

• Perda de reputação e credibilidade.

• Menos competitividade.

• Reclamações.

• Desperdício.

“Todos possuem um cliente que necessita ser satisfeito”

“A satisfação total dos clientes externos depende da satisfação total dos clientes internos.”

• CONTROLE DA QUALIDADE:

Basicamente, o Controle da Qualidade é o processo administrativo onde:

a) Avaliamos o desempenho atual da qualidade;

b) comparamos este desempenho atual com padrão e;

c) agimos sobre as eventuais diferenças.

Para este fim, as operações devem ser conduzidas de acordo com o planejado. Mas, nem sempre o que foi planejado para atingir determinados objetivos permanece operando dessa maneira.Existem inúmeras eventualidades que podem prejudicar a habilidade de um processo operar conforme o planejado. O propósito principal do controle é minimizar estes prejuízos, quer através de ações imediatas para restaurar a situação desejada, quer prevenindo a recorrência destes.

QUALIDADE

CONCEITO:

Segundo a norma ISO 8402:

“Qualidade é a totalidade de características de uma entidade que lhe confere a capacidade de satisfazer as necessidades explícitas ou implícitas”.

Obs.: Uma entidade pode ser um produto ou serviço

PRINCÍPIOS DA QUALIDADE:

• O cliente em primeiro lugar.

• Participação das pessoas.

• Trabalhar sobre o processo.

• Redução de custos.

QUALIDADE: Vantagens

• Aumenta a satisfação com o produto.

• Torna os produtos mais vendáveis.

• Aumenta a competitividade.

• Abre novos mercados.

• Reduz custos.

• Aumenta a produtividade.

FALTA DE QUALIDADE:Conseqüências:

• Perda de reputação e credibilidade.

• Menos competitividade.

• Reclamações.

• Desperdício.

Segue apostila completa de qualidade para download:
AP Gestao de SMS Qualidade

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INFORME – Avaliações Finais (Provas e Trabalhos)

Posted on junho 18, 2010 by teclog

Atualizado em 21/06/2010

Em virtude da antecipação por não haver aulas das 5 disciplinas do Prof. Luiz Henrique na última semana (12/07/10 a 16/07/10 – motivo viagem), estas aulas ocorrerão de 28/06/10 a 02/07/10 – nesta semana, somente aulas Prof. Luiz Henrique.

Como estamos em final de semestre, segue datas de atividades para finalização das avaliações:

Provas:

Contabilidade: 24/06/2010 (quinta-feira);
Microinformática: 05/07/2010 (segunda-feira);
Direito: 07/07/2010 (quarta-feira);
Gestão de SMS: 07/07/2010 (quarta-feira);
Intr. a Logística: 08/07/2010 (quinta-feira).

Trabalhos:

Seguem os Grupos:

Fred, Lorenzo e Sandro devem entrar nesses grupos.

Disciplinas para Trabalhos e Assuntos de cada Grupo:

Apresentar apenas as apresentaçoes em Power Point, contendo capa, componentes e sumário, que deverão serem enviadas por e-mail um dia antes da apresentação (luhenb@msn.com). Após esta data, haverá desconto de nota. A seguência das apresentações será sempre de Grupo 1 ao Grupo 6.

Será avaliado:
Qualidade das informações (informações de qualidade / capricho com o tema);
Qualidade dos Slides;
Participação na Apresentação;
Qualidade na Apresentação;
Adequação ao Tempo (20 minutos para cada apresentação / desconto por atraso – inicio ou término).

A avaliação será para os alunos de microinformática, onde observará a qualidade das apresentações de Power Point dos 3 trabalhos abaixo solicitados para cada grupo.

Apresentação: 28/06/2010 – Segunda-feira ou 29/06/2010 – Terça-feira (copa do mundo)

Temas: Comércio Internacional e suas Divisões Econômicas e Geopolíticas

Grupo 1:
1-      OMC – Organização Mundial do Comércio
2-     Formação de blocos econômicos
3-     União Européia

Grupo 2:
4-      MERCOSUL
5-      Mercosul: Países Integrantes
6-      ALCA
7-      O NAFTA

Grupo 3:
8-      APEC
9-      CAFTA
10- UNASUL ou Comunidade Sul-Americana de Nações
11-   Tigres Asiáticos

Grupo 4:
Fontes do Direito:
12 – a lei
13 – o costume jurídico
14 – a jurisprudência
15 – a doutrina jurídica

Grupo 5:
NOCÃO GERAL DOS RAMOS DO DIREITO:
16 – DIREITO CONSTITUCIONAL
Regula a estrutura básica do Estado fixada na Constituição, que é a lei suprema da Nação.
17 – DIREITO ADMINISTRATIVO
Regula a organização e funcionamento da Administração Pública e dos órgãos que executam serviços públicos.
18 – DIREITO PENAL
Regula os crimes e contravenções determinando as penas e medidas de segurança.
19 – DIREITO TRIBUTÁRIO
É o setor do Direito Financeiro que se ocupa dos tributos, como, por exemplo, os impostos e taxas.
20 – DIREITO PROCESSUAL
Regula as atividades do Poder Judiciário e das partes em conflito no decorrer do processo judicial.

Grupo 6:
NOCÃO GERAL DOS RAMOS DO DIREITO:
21 – DIREITO INTERNACIONAL PÚBLICO
Regula as relações entre Estados, por meio de normas aceitas como obrigatórias pela comunidade internacional.
22- DIREITO CIVIL
Regula, de um modo geral, o estado e a capacidade das pessoas e suas relações no que se refere à família, às coisas, às obrigações e à sucessão patrimonial.
23 – DIREITO COMERCIAL
Regula a atividade do comerciante e das sociedades comerciais, bem como a prática dos atos de comércio.
24 – DIREITO DO TRABALHO
Regula as relações de trabalho entre empregado e empregador, preocupa-se, ainda, com a condição social dos trabalhadores.
25 – DIREITO INTERNACIONAL PRIVADO
Regula os problemas particulares ocasionados pelo conflito de leis de diferentes países

Apresentação: 30/06/2010 – Quarta-feira.

Temas: Logística e a Gestão Ambiental (mesmo tema para todos os grupos)

Grupo 1:
Logística e a Gestão Ambiental

Grupo 2:
Logística e a Gestão Ambiental

Grupo 3:
Logística e a Gestão Ambiental

Grupo 4:
Logística e a Gestão Ambiental

Grupo 5:
Logística e a Gestão Ambiental

Grupo 6:
Logística e a Gestão Ambiental

Apresentação: 02/07/2010 – Sexta-feira.

Temas: Gerais de Logística

Grupo 1:
Logística e a Copa do Mundo de 2014

Grupo 2:
Logística e a Olimpíada de 2016

Grupo 3:
Logística Aplicada a uma Empresa (apresentar a logística de uma empresa a escolha)

Grupo 4:
Logística Capixaba

Grupo 5:
Logística e os Modais de Transporte

Grupo 6:
Logística de Armazenagem de Materiais

OBSERVAÇAO: As datas poderão ser alteradas (dentro desta mesma semana) em virtude da segunda fase da copa do mundo.

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Aulas 34 e 35 – Contabilidade

Posted on junho 18, 2010 by teclog

Exercícios Balanço Patrimonial

As aulas tiveram como foco o desenvolvimento de um exercício, dentro dos mesmos parâmetros do exercício das aulas anteriores, tendo como objetivo mostrar sucessivas alterações em um mesmo balanço, ocorridos mediante fatos / ações da empresa.

Agora nao mais com ATIVO divido entre bens e direitos e o PASSIVO visto entre obrigaçoes e patrimônio líquido e sim ATIVO passa a estar subdividido em Circulante, Realizável a Longo Prazo e Permanente e o PASSIVO passa a estar subdividido em Circulante, Exigível a Longo Prazo e Patrimônio Líquido.

Informações do Exercício:

A34 e A35 de Contabilidade EXERCÍCIO e Correção

Exercício Individual, Folha separada. Por nome e turma.

Represente, através do Balanço Patrimonial, a situação do patrimônio da empresa de Teclog Logística Integrada LTDA, após cada fato ocorrido.

Considere Curto Prazo: de 365 dias para abaixo;
Considere Longo Prazo: acima de 365 dias.

Fazer Balanço por período: Ativo: (Circulante, Realizável a Longo Prazo e Permanente) Passivo: (Circulante, Exigível a Longo Prazo e Patrimônio Líquido)

Fazer conforme modelo abaixo para cada uma das 7 alterações:

Balanço Patrimônio

ATIVO	PASSIVO
Circulante	Circulante


	Subtotal………………… 0,0
Subtotal………………… 0,0	Exigível a Longo Prazo
Realizável a Longo Prazo

Subtotal……………….. 0,0	Subtotal…………………. 0,0
Permanente	Patrimônio Liquido


	Subtotal…………………. 0,0
Subtotal………………. 0,0
TOTAL…………0,0……………	TOTAL………….0,0……………..

Questões

1. A empresa Teclog Logística Integrada LTDA inicia suas atividades comerciais com um Capital de $ 1.500.000 em dinheiro.

2. Compras à vista (em dinheiro):

a. Móveis e utensílios ……………………………. $ 150.000
b. Um automóvel………………………………….. $ 50.000
c. Estoque / Mercadorias……………………….. $ 300.000

3. Compras de mercadorias para o estoque a prazo no valor de 300.000, mediante aceite de duas Duplicatas, uma no valor de $ 200.000 com vencimento para 8 meses e outra no valor de $ 100.000 com vencimento para 16 meses:

4. Venda à vista de $ 180.000 em mercadorias, recebendo-se $ 250.000 ($ 70.000 foram lucros.

5. Venda de mercadorias, sem realização de lucros, sendo:

a. à vista $ 50.000

b. a prazo, no valor de $ 240.000 mediante aceite de Duplicatas três duplicatas, sendo para pagamento em 5, 10 e 15 meses, no valor de $ 80.000 cada.

6. Compra de um Imóvel no valor de $ 1.500.000, financiado, para pagamento em 3 anos, sendo em três parcelas iguais: Parcela 1 para 1º ano, P2 para 2º ano e P3 para o 3º ano.

7. Outras Operações:

a) Compra de $ 700.000 em mercadorias, metade à vista e metade para pagamento e 2 meses;

b) Recebimento de $ 80.000 de duplicatas paga em seu prazo normal.

Segue abaixo arquivo com exercício e com gabarito:
A34_A35_Exercicio_Final_Prova2
A34_A35_Exercicio_Final_Prova2_Gabarito

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Aulas 36 e 37 – Introdução a Logística

Posted on junho 18, 2010 by teclog

Administração de Materiais

Nestas aulas estudamos a introdução da Administração de Materiais. Nas considerações iniciais, vemos que a ciência da administração apoia-se no seguinte tripé da administração, conforme podemos recordar:

. Finanças = mola propulsora

. Material = condição para o processo produtivo

. Pessoal = aciona o processo produtivo

Para que exista uma administração perfeita, é necessária uma harmonia entre estas 3 áreas. Um entrosamento tal que uma fique dependente da outra, porque elas se entrelaçam e se confundem dentro do fluxo administrativo. Nada se pode fazer sem capital, bem como sem material. Somente com estes dois, não temos condições de administrar, pois há a falta do elemento humano que irá acionar todo o processo produtivo. Não deverá existir diferença no nível hierárquico entre estas áreas, pois têm a mesma importância para o bom funcionamento da empresa.

Na Introdução à Administração de Materiais, observamos que a gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização.

Também, que os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa.

Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, analista, pesquisador e programador. É, acima de tudo, colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam.

Estudamos um Breve Histórico da Administração de Materiais, passando desde o homen antigo, ao períodos mesolítica e neolítica, o Egito e a Mesopotâmia e seus problemas encontrados na gestao dos materiais e a história de Jose (rei dos sonhos), como a mais antiga evidência que se tem escrita sobre a importância da estocagem de materiais é o caso de José na Bíblia. Este teve uma revelação divina de que o Egito teria 7 anos de fartura e 7 anos de miséria.

A história fala que José teve que construir grandes armazéns para suprir o povo durante os 7 anos de miséria que viria. O final da história conta que o sistema deu tão certo que além de suprir o próprio povo (fato este que lhe deu grande status perante o faraó da época no Egito) atendeu também aos que vinham comprar mantimentos.

ADM MAT

Evolução da Área de Materiais:
A Administração de Material vem ganhando espaços cada vez maiores dentro das organizações privadas e públicas. A situação atual é bem diversa da verificada até há bem pouco tempo. As prioridades e as exigências dos mercados aumentaram numa velocidade para a qual as nossas organizações não estavam preparadas tecnicamente. Hoje, já não se discute a necessidade de uma reestruturação no setor de material, dispondo de uma autonomia própria (relativa).

Finalidades da Administração de Materiais:
O objetivo fundamental da Administração de Materiais é determinar o quando e quanto adquirir/repor o estoque. Isto determina que a estratégia do abastecimento é sempre acionado pelo usuário, à medida que, como consumidor, ele inicia o processo. Atingir o equilíbrio ideal entre estoque e consumo é portanto a média primordial e, para tanto, a gestão se inter-relaciona com as outras atividades fins.

A Administração de Materiais tem por finalidade assegurar o contínuo abastecimento de artigos próprios, necessários e capazes de atender aos serviços executados por uma empresa. O abastecimento deve processar-se baseado em quatro requisitos básicos:

1- qualidade produtiva;

2- data de entrega;

3- menor custo de aquisição;

4- relações favoráveis com o fornecedor.

Os materiais precisam ser de qualidade produtiva para assegurar a aceitação do produto final; Precisam estar na empresa na data prevista para a sua utilização; o preço de aquisição deve ser o menor (cuidados com a qualidade) para que o bem acabado possa situar-se em boas condições de concorrência e dar à empresa margem satisfatória de rentabilidade em sua compra. “Saber comprar e tão importante quanto saber vender”.

Definição de Administração de Materiais
A administração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento:

a) qualidade do material;
b) quantidade necessária;
c) prazo de entrega
d) preço;
e) condições de pagamento.

Arquivo Word:
A36_A37_INT Logistica_Adm Materiais

Vídeo Logística e Administração de Materiais (definição):

Segue Vídeos da História de José, no Egito (filme: José, Rei dos Sonhos):

Vídeo 1:

Vídeo 2:

Vídeo 3:

Video 4:

Video 5:

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Aulas 36 e 37 – Gestão de SMS

Posted on junho 18, 2010 by teclog

Gestão da Qualidade

ALGUMAS DEFINIÇÕES FUNDAMENTAIS DE QUALIDADE:

QUALIDADE:

• É a adequação ao uso.

• É a conformidade aos requisitos.

• É o grau de excelência de um produto a um preço compatível e com variabilidade controlada a um custo aceitável.

• Significa CONQUISTAR e RETER clientes superando permanentemente as suas expectativas no atendimento de suas necessidades explícitas ou implícitas.

• É fornecer o que o cliente quer, sempre.

• É atendimento às especificações, devidamente acertadas com o cliente.

• É a totalidade das propriedades e características de um produto ou serviço que lhe confere a aptidão para satisfazer necessidades explícitas ou implícitas (ISO 8402- Quality/ vocabulary).

• É a durabilidade, confiabilidade e preço.

• É a busca contínua de aperfeiçoamento.

• São produtos que ao serem projetados, levam em conta a questão do meio ambiente.

Vídeos Qualidade: vídeos estudados em sala.

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Aulas 36, 37, 38 e 39 – Direito e Legislação

Posted on junho 18, 2010 by teclog

O estudo do direito das aulas se basearam no estudo da Norma Jurídica. Com o estudo da Ordem Jurídica, da Noção geral e conceito da Norma Jurídica, da diferença entre norma jurídica, regra e lei, do conceito de lei.

Ainda no estudo das características das Normas Jurídicas, observamos a COERCIBILIDADE, o SISTEMA IMPERATIVO E ATRIBUTIVO e A PROMOÇÃO DA JUSTIÇA.

juiz

No estudo da Norma Jurídica, que possui como conceito:

O conjunto de regras obrigatórias citado na definição de Direito são reconhecidas como normas jurídicas. As normas numa sociedade têm a função de disciplinar o comportamento social entre os homens e para isso encontramos as normas jurídicas, morais e religiosas com esse propósito. As normas morais dizem respeito à consciência moral. Já as normas religiosas têm base na fé de uma religião. Mas, as normas jurídicas possuem algumas características que a distinguem das demais.

“Norma jurídica é a regra social garantida pelo poder de coerção do Estado, cujo objetivo teórico é a promoção da justiça.”

A norma jurídica é a célula do ordenamento jurídico (corpo sistematizado de regras de conduta, caracterizadas pela coercitividade e imperatividade). É um imperativo de conduta, que coage os sujeitos a se comportarem da forma por ela esperada e desejada.

Graficamente: Aparecimento do fenômeno jurídico demonstrado através do Diagrama da Norma Jurídica:

                             P
                           /
Fs + Va => Nj -> Ft = D --
                           \
                                       Ñp - C - S

Fs = Fato social: Tudo que o homem faz e extereoriza. Tudo que ocorre na sociedade.
Ft = Fato temporal: São fatos sociais reproduzidos no tempo.
Va = Valor agregado: É o valor que agente agrega as coisas. A importância das coisas para a sociedade, ou de pessoa para pessoa.
Nj – Norma jurídica: São condutas estabelecidas para todos.
D = Direito: Orienta condutas. Fruto da convivência humana.
P = Prestação: A aceitação da norma. O apoio.
Ñp = Não prestação: A não aceitação da norma. Transgredir.
C = Coerção: É o uso da força pelo direito.
S = Sanção: É a punição. Se você não cumpre a conduta, você é sancionado.

A continuidade do estudo se deu pela relação entre norma jurídica e fato jurídico, a norma jurídica e teoria pura do direito, a “pureza”, o ato e seu significado jurídico, o sentido subjetivo e o sentido objetivo do ato.

Concluindo o estudo da norma, observamos a norma como esquema de interpretação, a norma e produção normativa, vigência e domínio de vigência da norma, Regulamentação positiva e negativa: ordenar, conferir poder ou competência, permitir e por fim norma e valor.

Foi ao fim levantado 30 questões que tratavam dos assuntos acima abordados, realizados pelos alunos e fornecendo-lhes um maior entendimento dos assuntos, avaliando a capacidade de análise e exposição dos pontos de vistas mediante suas interpretações.

Segue arquivo para download:
A36_A37_ Direito_Norma Juridica

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